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服装企业实现精益单件流,产前准备很重要!

发布时间:2019-04-18 14:02:20   编辑:母婴品牌网   阅读次数:

原标题:精益服装企业单件流,产前的准备是非常重要的!

近年来,服装企业面临着原材料上涨,劳动力成本,加快人民币升值的步伐,加上信贷紧缩,节能减排,取消出口退税政策的压力,传统的服装出口价格优势不再明显,服装企业竞争日益激烈的较大。推进精益生产,降低成本,成为行业的主要业务实践。

精益生产的核心思想是,以消除所有的低效和浪费,把它的完美目标,通过不断降低成本,提高质量,提高生产的灵活性,实现无废品和零库存等手段,确保企业在市场竞争优点。与此同时,精益生产成负责组织结构的各个层面,充分调动每一个岗位的积极性和全体员工的人才,及时消除缺陷和浪费。

阿拉博企业管理咨询有限公司。创始人,高级成衣精益管理顾问吴亮化由推广前的准备产前单件流生产系统的准备 - 在这两个重要元素精益生产的讨论会,探讨服装行业和企业的生产方向的未来。

产前准备需要共同努力

所谓产前准备装置,以满足顺利量产,确保生产过程的顺利发展,大货生产前由技术人员,QC(质量检验),IE(工业工程),主管,团队负责人,机在人员,材料,工艺,质量,设备,人员等准备工作方面的维修和部门技术合作。傅东梁描述产前工作主要包括:初级和次级装置和材料生产的样品,技术信息轨道,模具,分区表,步骤分配表制作机器配置图,调试和制备装置中,制备人员和检查。他详细阐述了工作内容和产前准备的要求:

样品负责技术员的制备。为了顺利生产的商品,技术生产人员严格按照一般的工作,在不改变样品的外观,更复杂的过程可以简化,尽可能; 尝试设计特殊的帮助或有特殊机器代替手工作业,降低了工作的难度。在这样做技术员样品必须记录在生产过程中,其中包括片,材料,纸板,缝纫方法和质量遇到的任何问题,以及需要特别注意执行的操作和技巧。

负责使模具,在样品制备过程中的技术人员,建议的改进的多使用车辆和特殊的工具来代替平车和手动工作,以节省时间,提高效率,用于批量生产的信息提供车辆和特殊的工具为了在时间准备工作。

进程配置表IE部门负责。需要考虑的时间,则过程流,机械,方法,织物的特性,操作者的技能,订单数量,质量标准和其他相关病症。当该组合物必须抓住关键步骤:基于时间的平衡和平稳流动,其它条件如辅助基准。而且需要开发多种技能的员工,不同类型的过程中的方便的组合。与碎步相结合,一步也是最困难的工作分配。

根据由办公室和扇区IE进程配置表制作图停车装置,一个合适的时间来安排该放电空间存储在图机器布置,从而不影响正常的生产原理。由机械装置的头场负责安排适当的人力排车位,安排在现场,应注意切断电源并拔下所有的机械设备,确保以避免电器设备损坏安全。该机器布置完成后,员工应指示进行插入试运行,如果由机修人员当场解决的问题。此外,打开设备前IE部门应准备好了,您要调试。

安排人的头部的责任是根据所期望的分配表和步骤分区表来确定。按工作进程员工的技能安排的负责人,也是员工的实际技能和风格特点,找出瓶颈可能出现的其他进程。领导者应该事先检查主辅材料是正确的,保存并单独运行的系统是一致的。

要打开前,货物提高

货物之前,尝试完成的改进应该做的,当货物的实际开度,不需要太大的起色。阜东亮说:“与中国有句谚语说,产前准备,是‘预防措施'。货物之前,试图解决所有的大货可能出现的问题,比如在人员,机械,块,过程,程序的各个方面的问题,以及管理可能发生,及时采取预防措施,以确保顺利进行大货。“

在服装企业开始打开货物,一线队应设置为从技术员,IE(工业工程),QC(质量检验),董事,组成头转移资金。员工队伍弹性系统,可根据风格和轻松的工作人员的技术水平可能是,通过所提出的要求,头。

在样品做技术员,负责了解参与过程中的困难,并找到相应的解决方案时,。在开篇中的领导者应该清楚在这个过程中告知新员工负责,并明确地告诉他们的工艺要求。

技术员,IE,过程的头部必须明确每个员工在召开的工作人员将打开产前和确定该进程是否能够胜任工作人员的时间。当员工如自己将确保过程是不是,产前培训的技术人员来推进。认为自己的技能和信心,那些谁拥有优质的生产工艺员工,技术人员将不再是适当的指导,只要确认商品的质量在当时刚开。

第一电流过程完成后,新的程序将首先开始运行,在投入的第一步,事实上,在同一时间发布的其他行业,会缩短传输时间。每个难度决策过程来限制模型。

产前员工的培训就显得尤为重要,产前培训结束标志是实物样品的“可接受的质量标准”。技术人员的指导下,该实物样品,亲自缝纫工胎教过程中完成。观众一致建成后的实物样品挂在机器上作为质量标准时,大货开幕。

产前的准备是成功的“基石”

按照标准操作制备产前要求,遵循的生产时间要求的节奏。在材质方面,富东亮说,由于服装行业的特殊性,每个员工不能有超过两个以上的半成品。此外,该工具可用于广告牌,以增强可视化管理。经过生产线一步一步向前货物的快速流动,以拉动整个生产线实现在文章中减少,并提高生产效率的目的。

在制造业中也经常会遇到因机械故障的情况下,被迫停止生产线,浪费宝贵的时间。如果你需要运行机器时的100%的移动速度,首先要培养员工的防范意识,在平时的工作中,要优先预防。在另一方面,利用灯箱报警系统,如果有情况,立即通知工作人员立即修复机修复。

各部门的充分准备产前需要携手合作,成功。傅东梁例如,为了代替提前4天执行产前前片20的时间是在适当位置,以确保现有的学习曲线难以步骤转移资金,以实现无缝转移(产前可能定于超时的完成)。

此外,为了使在工作站接送每一位员工了解新的质量标准,技术人员,QC提前1天,以确定每个工作站的质量标准完成(产前培训完成后,每个工作站的质量标准已经确定),员工不必因为对质量,效率不确定性和减慢运行速度的影响。

吴亮华说:“产前准备的目的是消除对生产的学习曲线的影响,提高生产效率,降低成本和一刻钟之内实现完全转移。有足够的产前制剂才可以是无缝的传输,以便顺利制作工艺,使品质稳定。只有在为了提高我们的工作效率全事先准备好的。“

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